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사업소개
사업 조직도
사업 추진전략
:방글라데시 BSM 의대 종합전문센터병원 건립사업(2차) F/S (타당성 조사) 용역
:2020년 12월 22일 ~ 2021년 8월 29일
:한국수출입은행
:연세대학교 원주산학협력단, 연세대학교 산학협력단, ㈜희림종합건축사사무소, HM&컴퍼니, 현대아산
:보건의료서비스가 부족한 방글라데시에 고품질의 보건서비스와 의료접근성을 제공할 수 있는 국제적 수준의 센터 중심 종합병원 및 교육·연구시설의 확충이 필요함.
:공공 의료시설 확충, 의료서비스 질 제고를 통한 방글라데시 국민들의 의료 접근성 및 보건 수준 개선
- 현황조사 및 분석: 방글라데시의 일반현황, 보건의료체계, 주요 병원, BSM의대 및 의과대학 및 의학교육 현황조사 및 분석- 사업추진 기본방향 제시: 현황조사 및 분석 내용을 바탕으로 의료계획, 병원운영계획, 교육계획, 의료장비 계획,
HIS(Hospital Information System) 설계 및 건축 계획 등 수립으로 사업의 효과분석 및 기대효과 제시
- 선진의료기술 및 첨단 의료시설을 갖춘 방글라데시 최상위 병원 제공- 의학교육 시스템 구축 및 보건의료인력 양성 및 관리 체계화- 의료기술 향상 및 의료 생산성 증대 - 의료서비스 개선을 통한 의료비 절감 - 국민 의료서비스 향상 및 의료 접근성 제고 - 국가 보건의료 발전에 기여 - ODA 원조국, 국제기구 등과의 국제협력 강화
| 분야별 전문가(현대아산 ODA사업 경제협력팀) | |||
|---|---|---|---|
| 이름 | 직책 | 소속 | 전담업무 |
| 남은우 | PM | 연세대 원주 | 프로젝트 운영 관리 총괄 |
| 김종구 | 책임 | 연세대 원주 | 의료계획 수립 |
| 김영근 | 전담 | 연세대 원주 | 의료계획 수립 |
| 유상철 | 책임 | 연세대 신촌 | 교육훈련계획 수립 |
| 이태화 | 전담 | 연세대 신촌 | 교육훈련계획 수립 |
| 김문규 | 비전담 | 연세대 신촌 | 교육훈련계획 수립 |
| 이수정 | 비전담 | 연세대 신촌 | 교육훈련계획 수립 |
| 임배만 | 책임 | HM&컴퍼니 | 병원운영계획 수립 |
| 오창석 | 전담 | 연세대 원주 | 병원운영계획 수립 |
| 한휘종 | 비전담 | 연세대 신촌 | 병원운영계획 수립 |
| 이창환 | 비전담 | HM&컴퍼니 | 병원운영계획 수립 |
| 김민규 | 책임 | 현대아산 | 의료장비계획 수립 |
| 박정진 | 비전담 | 현대아산 | 의료장비계획 수립 |
| 박민수 | 비전담 | 현대아산 | 의료장비계획 수립 |
| 이인호 | 책임 | 현대아산 | HIS(Hospital Management System) 계획 수립 |
| 최원영 | 전담 | 현대아산 | HIS(Hospital Management System) 계획 수립 |
| 허은영 | 책임 | 희림건축 | 건축계획 수립 |
| 안현정 | 전담 | 희림건축 | 건축계획 수립 |
| 박성모 | 비전담 | 희림건축 | 건축계획 수립 |
| 전성진 | 책임 | 희림건축 | Safeguard(환경사회영향평가) |
| 노진원 | 책임 | 연세대 원주 | 경제·재무 평가 |
비전
방글라데시 국민보건수준 향상 및 사회 안전망 구축
목표
방글라데시 BSM 의대 종합전문센터병원 2차 건립 및 병원운영을 위한 F/S (타당성조사) 수행
추진
전략
수원국 관련 정책과의 정합성 추구
경제성 추구
수원국 역량을 고려한 지속가능성 추구
의료장비 및 HIS의 우수성 추구
근거중심의 의사결정
국제협력
운영
계획
각 분야별 전문 인력 투입
및 전문 업체 활용
분야별 교수, 의사,
엔지니어 등 국내외
전문가로 엄선된
자문위원단 조직 및 운영
방글라데시 소재 업체
및 상주인원 파견,
현지 인력 활용한
수원국과 연계협조
수시협의를 통한
의사소통 유지
및 업무협조 추진
